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发布时间:19-10-06

业务架构,这个听起来熟悉,细想又觉迷茫的词。随着企业信息化转型的深入,业务架构♥作为企业战略和IT战略的⊙桥梁,作用▄日益≥凸显。 θ

一ↀ、业务架构

笔者在以前的文章分享过两个∞概念——《☆对产品经理来说,懂业务很重要〨!》 ∧、《对产品经理来说,懂企业架构很重要!》。 平时我们讲的懂业╱╲♨务,℡主要懂商业模式和流程规范。企业架构主要业务■架构、数据架构、应用架构,技术架构。如下图: 业务☺☻架构落地,产生Ⅺ价❤值的⿴载体是一个个的业务流程。一个企业的业务流∩程是理解其业务运作的关键所在。в所以业务架构的核心就是业务流程。我们把流程进行细化分类管理,可以得到流程架构。 我★们╢结合前面的๑商۩业模式和流程Е规范可以先做如下层级Σ分类: 商Э业模式&ↈ#8211;>价值链RⅩ11;>业务活▁▂▃▄动R〓11;>关键♀业务流程–>子▂▃▅▆█流程–&gㄨt;任务、步骤&#╩8211;>流程规范。 业务流程架构包括如下两点: 关键业务活动(规划、采购、生产、销售) 活动的权利和责─━任(绩效、KPIↆ) 活动、流┏程、子流程 这些都是可大可小▽,根据实际需◢求来▕区分,┄┅并不是一定要分4级(如下♯♮图): 业务流程的标准定义: 公司的目的是为客户创造价值,客户的价值是通过企业的业务◇流程创造出来的。 业务流程是把一个或多个输入转化为对顾客有价值的输出的活动。 ——《公司☑再造》(Reengineering╫ the Cor↔poratζiΩon▔)